您所在的位置：人本管理，提升企業競爭力！
江西天(tian)兆科技發展有(you)限公(gong)司(si)自創業以(yi)來，始終堅持(chi)實(shi)施“以(yi)人為本”的管理理念，并使其成(cheng)為提(ti)升(sheng)企(qi)業綜(zong)合競爭實(shi)力(li)的關(guan)鍵(jian)。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
江(jiang)西天兆科技(ji)發展有限公(gong)司積極(ji)拓寬(kuan)引(yin)才渠道(dao)(dao)，采取“兩走進，多渠道(dao)(dao)”的引(yin)才方式。
放手使用人才，實現人崗合理配置。
公司堅持(chi)“賢者(zhe)居上(shang)，智者(zhe)居側，能者(zhe)居中，功者(zhe)居前(qian)”的(de)用人(ren)(ren)原則，建(jian)立起(qi)“干部能上(shang)能下，人(ren)(ren)員能進能出，機構能設(she)能撤，收入能高能低的(de)“四能”用人(ren)(ren)機制。通過為員工設(she)計(ji)職業生涯發展規劃，結合績效考評(ping)、教育培訓、輪崗鍛煉等(deng)制度的(de)實施，創造出一種良(liang)好(hao)的(de)用才環境和良(liang)性的(de)競爭激勵機制。
大力培育人才，實施共同成長計劃。
江(jiang)西(xi)天兆科技發(fa)展有限公(gong)司現已形成完善的三(san)級培(pei)訓管(guan)理(li)體系(xi)；建立起崗(gang)前培(pei)訓、在職培(pei)訓、脫產培(pei)訓與自我開發(fa)于一體的、多層次的培(pei)訓開發(fa)系(xi)統；采(cai)取參加理(li)論學習(xi)與業(ye)務實踐相(xiang)結合的人才開發(fa)方式。
以培育企(qi)業人員為(wei)人才的培養提供了平臺，使員工與企(qi)業共(gong)同成長。
營造留才環境，維系企業核心競爭力。
江(jiang)西天兆科(ke)技發展(zhan)有限公(gong)司推行“以感(gan)情、事業(ye)(ye)、待遇(yu)、文化(hua)留(liu)(liu)人(ren)”的(de)留(liu)(liu)才策略。如領導(dao)定(ding)期(qi)慰問、建立職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)之家、書法攝影、文體比賽等，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企業(ye)(ye)的(de)認同感(gan)，做(zuo)到(dao)以感(gan)情留(liu)(liu)人(ren)；幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設計(ji)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯發展(zhan)規劃并付諸實施，使人(ren)才有一(yi)種事業(ye)(ye)的(de)成(cheng)就感(gan)和(he)自豪感(gan)，從而產(chan)生一(yi)種“企業(ye)(ye)興(xing)我(wo)榮，企業(ye)(ye)衰我(wo)恥”的(de)責任(ren)感(gan)和(he)歸屬感(gan)，做(zuo)到(dao)以事業(ye)(ye)留(liu)(liu)人(ren)；不斷改(gai)革薪酬制度，實行帶薪休(xiu)假，推行全(quan)員(yuan)(yuan)參保，解除人(ren)才的(de)“后(hou)顧之憂”，做(zuo)到(dao)以待遇(yu)留(liu)(liu)人(ren)；不斷加強企業(ye)(ye)文化(hua)建設，堅(jian)持(chi)“以人(ren)為本”的(de)管理理念(nian)，做(zuo)到(dao)以文化(hua)留(liu)(liu)人(ren)。
加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
江(jiang)西(xi)天兆(zhao)科技發(fa)展有限公(gong)司制定(ding)了(le)《人力資源招聘管(guan)理(li)辦法》、《員工(gong)晉升實施(shi)細則》、《在(zai)職員工(gong)教育(yu)培(pei)訓管(guan)理(li)辦法》、《員工(gong)績(ji)效考評管(guan)理(li)辦法》等(deng)二十余項制度，并結合企業發(fa)展定(ding)期對制度進行完善(shan)與創新(xin)，以制度作(zuo)為引才、用才、育(yu)才、留才的(de)保障。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”
江西天兆科技發展有(you)限公司的(de)這(zhe)一人才理念正在而(er)且將(jiang)持續(xu)地(di)推動著企(qi)業(ye)的(de)健康、高速發展。
